二月份起管道开始正常生产与销售，由于管道与型材的核算明显不同,我们对管道的核算又不熟悉,且每个月会碰到新问题，也由于ERP总是处于不太稳定状态,在没有增加人手的情况下,核算工作的压力是可想而知的。六月末碰到的层出不穷的数据问题，使得30日前上报的经营情况报表在晚上11点多才得以完成,离最后上报时间不到一个小时。基础报表的及时准确上报对我们来说非常重要，它将直接影响我们的成本核算及报表的准确上报。这次上报化建业的报表的时间的极度紧张，说明我们许多环节还有待改进,也包括我们财务部本身。究其原因主要有三:一是生产相关报表的准确性有待提高；二是我们对管道的冲量等核算业务还不太熟悉；三是ERP系统不够稳定直接影响我们的工作效率。七月份将对我们的核算流程进行全面梳理,并设想建立一个原料耗用及拌料情况的核算监督系统,希望今后我们的核算工作能顺利一些。

　　关于管道投入产出率持续反常问题，虽然跟踪了一段时间，也指出了一些存在的问题。但本人认为关键还是在于具体操作的人，比如明知道有管材熟料用于型材为什么不在报表中反映，而这是导致六月份投入产出率偏低的最直接原因，其次要注意原料领用及盘点、熟料统计及盘点、产量及废料的准确计量等等一系列统计细节问题。