上半年财务核算组经历了三次专项检查，一次高新专项检查，二次内部专项检查，对我来说是考验，更是激励，特别是四月份接受的二次内部专项检查，在检查中发现了不少问题，尽管检查人员认为总体不错，但有些问题确实是因为平时疏忽造成，本来就不应该发生，所以必须作出深刻反省，所幸从反省中得到不少启迪，工作思路也更加清晰，并且付之行动，也取得了一定成效。比如科目余额的全面分析、梳理及清理，长期挂账的暂估单及预付款等通过联系函的方式进行书面化提醒并促使相关部门及时解决。专项检查促使我们核算组全体人员分工更加明确，责职更加分明，工作也更加深入。

　　以前因为核算组成员较少，大量的工作都是本人直接参与，作为管理者没有起到真正的管理作用，总是拘泥于具体事务而不能自拔，今年四月份增加了一名成员，尽管也增加了一些工作量，比如工资审核，差旅费及其他费用审核等等内容，但毕竟有利于总体安排，本人也得以从操作员向管理员角色转变,当然有些工作因时间紧迫，仍免不了亲力亲为，如成本核算及分析与研发费用的归集等等。

　　以前总是以忙为借口，很少开组内碰头会，以致于有些工作衔接不畅。为了促进组员之间的交流沟通，及时解决员工工作中存在的问题和困难，学习讨论相关的文件规定，及时做好工作的总结与计划，核算组从年初起规定，每月召开不少于二次的碰头会，并要求大家发现问题随时提出来，随时进行解决，好的经验教训会在碰头会上分享。同时为了督促组内人员在工作中更加认真仔细，按时保质保量完成相关工作，决定从下半年起，对组内成员工作业绩进行考核，主要从凭证差错、报表差错、科目分析及处理能力、以及工作拓展等等方面着手。希望经过这轮基础管理工作的建设，大家的工作能力都得到明显提高。