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我的反省
文章来源     作者赵光辉     日期2011-04-27     点击量2582

  4月5日借到湖南中财,之后的3-6个月里将在这里“战斗”,在熟悉、学习新环境的同时,也在对前一段的工作进行梳理,希望能取长补短,现将近段工作反省如下:

  一、工作不能齐头并进

  2011年第一季度工作重心全部放在了车间一线人员的招聘上,在人员的招聘上一直处于一种矛盾的心态:年初担心人员无法及时到位而影响生产,到三月份后这种担心又变成了招与不招的尴尬选择。对招聘工作的过度关注,使部门其它工作的开展停止不前,没有全盘考虑部门年后工作、顾此失比。心里只想着第一季度只要把人员的招聘工作完成即可,其它的工作可先暂缓,从而使部门年度的计划、配套的培训工作、员工基础工作在第一季度无法按时进行。其它工作目标的不明确,也使得部门人员的工作事倍功半、劳心劳力,部门系统的运转稍显凌乱。

  二、只讲人情,忘了原则

  只讲人情忽略原则可能是目前社会中存在的一个问题,但这个问题在公司不断规范、不断壮大的过程中却是一种大忌。公司赋于这个岗位的职责需要自己敢于“唱黑脸”,做到人员引进的公平、公正。相对此标准自己远未达到公司的要求。公司领导及时的批评、指正,虽让自己羞愧难当,却也让自己深刻认识到只讲人情只会坏了规矩、坚持原则才会不断提高自己的职业素养、有益于公司的系统规范。

  三、人才的引进与引导

  为了不断深化公司的基础工作、导入新的工作理念,公司加强了人才的引进工作。公司引进的部分有工作经验人员带来了一些新的理念,但随之而来的却是此批人员在新环境里新老工作方式的冲突、新老工作行为的碰撞,最终导致人员在短时间内选择离开,此块招聘工作进行不顺。在目前的就业环境下,有丰富工作经验人员到新的环境里均会面临新老方式的冲突问题,这需要我们不断的引导、关注,才能使他们尽快融入公司并为公司所用。作为此块业务的执行部门,却忽略了人员的引导与关注,只是让他们在公司里自由生存并急于让其做出成绩,最终结果是“一棒打死”。人才的引进工作还在进行,我们也将以更加开放的心态做好引进工作,以更加宽容的心态做好后续的引导、沟通工作。

  湖南中财作为中财集团规模最大的企业,能有幸参与其中并见证它的不断壮大、规范,也希望在接下的短暂几月里能与它一起成长。

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