进入四月份，随着公司备库量的不断增加，仓储的压力也在不断的加大，总结这一段的工作，涌现出太多的不足。在鞠总提出的“多去现场，多发现问题，多提解决办法”的三多要求下，没有严格的审视自己，依旧忽略了从细节着手，从细节问题上更好的推动现场管理的进步。

　　反省一：习惯性思维太重。

　　仓库的现场会发现很多事情，但许多不合理的现象习惯了就感觉没有什么必要处理了，反而以种种的借口进行自我的推脱，记得一位领导曾说过“正因为我们对所从事的工作太熟悉，才会找出这样那样的借口来解释”，但不合理的事情不会因为你思想上的回避就不曾出现，没有果断的解决只会衍生一系列事倍功半的后果，最终陷入被动的局面，往往需要花费几倍的人力物力进行弥补。反省自身，习惯性思维仍旧太重，如何从根本上解决事情，并调到动员工的积极性，需要反省。

　　反省二：工作固守现状。

　　工作的开展固守现状，总是处于后知后觉的阶段，虽未沦落为不知不觉，但也未曾做到先知先觉，如何在有限的条件下，持之以恒的推动工作的开展，更好的完善各项工作流程与落实工作制度，这方面做的明显不足。如何解决这一瓶颈问题，需要反省。

　　反省三：忽略员工的培养。

　　个人以及只依靠几个骨干事无巨细的开展工作虽可一时的起到稳固员工的效果，但长远来讲，对员工的培养十分不利，如何放手让员工去处理事务，而非太多的依赖心理，将“碰到事情就找领导”这话放在嘴边，导致整天的为了繁琐重复的事情而忙碌，陷入双亏的尴尬局面。反省自身，需要所谓的放权，即思考有效的方式方法，充分调动员工的积极性，使其具有工作区域内主人的责任感，工作的开展方可更加的顺利。

　　反省四：冷落了学习。

　　学无止境，反省这段时间，才发现没有认真的读完几本书，没有认真的思考一本书的精神，虽然工作与生活的经历可以一定程度上增加个人的知识水平，但毕竟有限，以后需要认认真真的读几本书。

　　反省了以上的四点，接下来的便是根据反省的内容认真的落实了。