时光飞逝，转眼间半年已过，回顾这半年的工作感触颇多，虽然半年来感觉一直都在忙碌，但是却看不到任何成绩，总体进步缓慢，倒是刚来生技部的那种不服输的激情在逐步减退。静下心来回顾半年的工作，现有两个方面问题急切需要改善；

　　其一：对待技术难题缺少钻的精神

　　搞生产的就是要解决生产过程中不断遇到的各种问题，保证生产的稳定性，第一时间解决问题，减少问题存在的时间，才能保证车间的正常生产，各项指标才能得到有效控制，之前搞生产遇到问题就会废寝忘食的去试验，还记得当时在定兴试验螺旋管自己连续上班36个小时，那是脑袋里没有别的就是想如何解决问题，就是像钻牛角尖一样，牟足了劲一往无前的往前钻，困难再大也会有办法解决掉。静下心来想想现在自己真的缺少这种精神，问题出现了，第一时间解决不了，导致问题越积越多，时间久了也就习以为常了，才导致车间整体进步较慢。

　　其二：对待管理遇到的问题缺少持之以恒的韧劲

　　其实作为一名管理者来工作说简单也简单，你安排了工作，下属按照要求执行了，并且坚持下去，尽量减少重复性问题的发生，工作自然而然的就会向着好的方面发展。车间目前不缺少制度、规范，缺少的只是执行，不能不折不扣的执行是目前最大的问题，分配下去的工作你如果不去监督检查，下属完成的情况你不知道，完成的过程你也不了解，久而久之下属的执行力就会打折扣，他们就会失去完成任务的动力，车间也就会形成大锅饭局面，好与坏得不到有效区分。如何提高执行力就是要靠我们持之以恒的监督检查，以帮助员工养成好的习惯。

　　以上两点是近期工作中存在的主要问题，在此提及，希望在今后的工作中能加以改正，也请各位领导及同事监督。