2014年上半年对我来说是转折的半年，有一句格言这样写道：成功的人不是赢在起点，而是赢在转折点。

　　领导对我工作的信任并给予了我带领一个小团队更大的空间，接受到这样的管理模式，我的心里先是一份惊喜，因为这样对自己是一种很好的锻炼。我也很努力的去完成本组工作的组织及管理安排，但是在人员管理方面还是存在些许不足。每个人都有自己的个性和工作方式，不能以一贯的方式去要求每一个人。这个我可以在安排工作的时候根据每个人的个性选择不同的方式，但是在后续沟通的过程中，不太能接受相反的意见，虽然有些时候是很好的建议，但是因为自己性格的缺陷，往往会阻碍这种积极观点的吸收，进而导致这项工作不能更好的完成。

　　事后自己也在思考，这样不仅不能达到共同提高的目的，而且还会大大阻碍本组工作的提升，及组内人员个人价值的实现。接下来我要做的是，在遇到不同意见时，不急不燥，充分采纳各种可行性建议，让每一位员工在接到一项工作任务时，都用心的去做好每一个环节。为员工营造一个轻松，自由的工作环境。在这样的环境中快乐工作，目标就是工作质量和效率的提高。

　　还有一点需要反省的就是专业知识补充的不及时，但是总能从领导那里得到启示，在这样的一个工作环境下我应更加努力，期待自己和本组成员的共同提高，在年终交上一份满意的答卷！