悄然间14年已过半，静下来回想车间的管理工作及自身还存在诸多不足，现做以下反省：

　　1、班组基础管理工作不够深入

　　在公司领导的指导下经过半年努力，混料车间各项工作都有所进步，但是过程中还存在很多不足，对于车间的一些制度没能很好的坚持下去，同样的问题反反复复的出现，车间的制度执行有时到班长这个层面就断了线，日常班组长班前班后的宣贯开了头，但少了结果，生产过程中缺乏监督、检查、落实，更多依赖于车间的抽查，归根结底是车间给班组长传达的压力不够，班组任务分解不够明确、考核不够细化。

　　2、日常培训不够
  
　　回顾近段时间车间出现的质量问题，跟自身的重视程度直接相关，问题的出现更多的体现在员工培训资料不健全及不够深入，往往重视了对新员工的培训，却忽视老员工的日常培训，致使在一些细节上栽跟头，今后要加强车间员工日常培训工作，充实培训的内容。

　　3、做事不够稳重

　　工作过程中面对员工操作出现的问题不够冷静，容易冲动，不能一分为二的看待问题，有时一味的批评、指责，而忽略了员工的感受缺少了应有的沟通，误导自己对事物的判断，还影响员工稳定及工作积极性，员工的稳定是车间生产的保障，在今后的工作要加强自控能力。

　　通过以上反省深知自身的不足，在今后的工作中正视自身的缺点，加倍努力致使自己的工作在上新台阶。