2014年过半，反观自己的工作成效，与目标存在很大的差距，工作效率不高及工作过程中问题频发已严重影响到车间正常工作的开展。借此机会反省如下：

　　一、提高车间效率方面：

　　我一直思考着如何提高效率，回想以往单位及其它公司有关提高工作效率的办法，综合后制订出以下解决方案：如绩效考核、模具承包制、工时考核、评订优胜组等。但因种种原因，没能实施成功，或无显著效果。现阶段正在寻找新的突破点，解决生产过程中的各种问题。

　　二、关于人员培养方面：

　　反观过去，对于车间人员的培养没有上心，再加上人员变动较大，人员培养工作基本停滞不前。后期需从两方面加以改进，一是老员工及骨干人员的稳定，保证湘光现有技术力量；二是建立后备力量，针对新入职人员，要建立一个新员工培训计划，加强专业知识培训，并按湘光机模的标准严格推行。

　　通过反省总结工作中存在的问题，深刻认识到自己的不足，才能及时摆脱工作中盲点、误区，提升自己各方面的能力，破除浮躁。我会在接下来的工作中针对自己现存的问题不断改进，使以后的工作上升到新的台阶。