上半年的工作在纠结与失落中度过，管材外部反馈、人员的培养帮带、管理推进未能达到预期目标，反到是脾气越来越大、抱怨越来越多，在影响自己的同时也给他人的工作带来不便，实属不该。

　　反省一、管理推进缺少方法、缺乏坚持

　　前段时间吃完晚饭儿子让我陪他去小区公园去玩，这是他每天的活动项目，我以爸爸今天累了让妈妈陪你去玩进行推脱，不料他马上来了一句“爸爸，你不陪我去我让你老板开除你，去不去？”让我一下愣住了，一个才三周岁多一点的小孩竟然依此来威胁而达到自己的目的，反观上半年的工作我在“威胁”上面表现更多的却是包容、宽容，这也导致下属的懒散与自负的心态。年初设想在骨干人员方面以专项课题研究帮其深入、逼其成长，但在跟踪一段时间后自己就慢慢放弃了，总感觉他们自己没有想法、不够努力，实为自己不够坚持、不够耐心，过程中缺少相对应的考核跟进，从而也就缺少了“威胁”与动力；

　　反省二、学会了抱怨和推委

　　今年以来碳酸钙的颜色波动、ASA的不稳定一直困扰着我们，面对这些问题虽然我们也在进行测试方法上的摸索，但更多的是将不满发泄到了采购部陈经理处，对他的埋怨越来越多、态度也是越来越差，这是一种不自信的表现，论专业水平我们比采购高、论工作性质原料质量控制是我们日常工作之一，在我们用常规检测方法无法确保原料上线生产是否稳定时我们把希望寄托在原料采购上，这更是一种责任的推委；

　　反省三、创新不足

　　今年公司大力推进管理创新项目的开展，从大的项目创新、技改到小的雏鹰奖评选，各部门都在积极的开展当中，但我们部门仍处于未起步阶段，在管理创新方面虽也有一些在试行当中，但在技改与检测创新方面却是“零突破”，总的来说我对此项工作的认识不足、缺乏重视。