一直认为自己拥有近15年的管理经验，也将其作为自己管理的指引，因而造成自我管理上的误区及困扰。在今年回到生技部工作之后，才认识到这是错误的。

　　从前的管理理论是：不论是在国企、私企亦或是外企，所谓的管理就是管人，主要在于充分调动自己的下属，合理分配其工作。人各有所长，根据下属自身的优势与缺陷进行合理的分工，用不同的管理方式让他们发挥自身的能量，用其长避其短，就能达到管理的良好效果，打造出优秀的团队，从而创造出较好的效益。所以，在自我“管理能力”与“技术能力”的较量下，总是把“管理能力”放在首位，“技术能力”放在其后。虽然多年来自己在这一理念的指引下，确实给所在的公司创造出了一定的效益，但细想起来也确实是治标不治本的。重管理而轻技术，在现今高速发展的社会节奏下已不可取。各行各业都存在残酷的竞争，优胜劣必汰。竞争的优势就在于产品的不断开发、优化，以及技术上的不断改进、创新。产品的优化及开发起源就是以现在生产的产品为基础，以市场的需要为目标，在技术上不断创新，以生产出的新产品去满足市场变化的需要。与时俱进才能在竞争市场上立于不败之地。

　　反思：及时提升自己的技术水平势在必行，在多年从事同行业的基础上，对现在的新事物、新技术勤学苦练，努力掌握技术，与社会及企业同步发展，使自己的“管理水平”与“技术水平”达到同步提升。