10月初调入综合部，结合部门相关模块工作，如：食堂、车辆、办公用品、会务、门岗、环境卫生、宿舍、文件档案、现场管理、外联、制度规范执行情况监督等各个方面，计划按照轻重缓急分批次进行有计划的规范和整顿；采取了一些措施，建立和完善了一些制度，前期也进行了相应的检查；但随着时间的推移工作逐渐偏移了自己设定的轨道，计划一再延后，大部分工作开展成效较差，深感愧对领导的信任。拿门岗举例来说，门岗考核方案迟迟未能出台，前期进行的门岗培训，工作服、员工卡规范与检查的相应铺垫性工作，在没有门岗制度把关下也就毫无意义；自己虽然知道对于系统性的工作开展必须对各环节进行有效的闭环，各环节的推进必须衔接合理；但实际中很多工作都是“烂尾工程”；时间和精力浪费危害是小，失败感与焦虑的增加危害其次，对各方面传递一种“只是说说而已，雷声大雨点小的免疫心理”危害甚大；这只是工作中的一个例子而已。为什摸不把系统性的工作持续到底，为什摸很多工作做了但是没有结果？有时候给自己找借口，讲过于紧凑而忙碌的工作，使自己紧张而不能从容应，影响了工作的进度或深度，自己计划要做的事往往拖延，主动推进工作变为被动应对！而这实际是一种焦虑的不良心态，实在要不得，究其根源还是自己的决心、能力和修为不够。

　　1、提升工作效率：过于紧张和忙碌地状态不是一种好状态，与其每天纠缠在琐事中，不如把自己空出来，主动地去思考自己近期在做的一些事情，计划和方法是否合理？根源究竟在哪里？日常工作如何简化和固话流程？从而提升工作效率；
   
　　2、有效组织：加强系统问题的深入思考，及时给予下属明确方向、适时提供具体的支持和服务，具体进展主动跟进；

　　3、主动突破，遇到困难，下定决心，勇于突破，回避问题只会不断的发酵；

　　4、加强人员培养。

　　最后，感谢宣总、王总一直以来的信任和支持；感谢兄弟部门工作中的协助与配合；感谢部门内部员工一年来的辛勤努力。