2011年已经结束，面对崭新的2012年我们需要调整思路，改变工作方法，在自己工作岗位上作出业绩。回顾这一年的所有工作，有许多方面需要进一步完善才能达到预期的效果，具体反省如下：

　　一、管理方面

　　1、制度落实不到位。今年我们对制度、操作规范进行了梳理，建立良好的管控体系来进行日常管理，提升整个团队的管理能力。但实施过程中没有严格执行下去，造成工作出现被动局面。例如员工在请假手续上比较宽松，尤其是附近员工基本家中有事请假就批准，结果造成忙时员工请假较多，给生产带来不便。

　　2、心有不忍。过程中对员工出现违纪现象总是教导多于罚款，长时间累积下来就会出现不公平现象，不仅未能达到良好的教育效果，反而让员工产生不良情绪。

　　二、技术培养

　　1、人员要求不严。面试、前岗位挑选过程把控不严格，在人员紧张情况下未能坚持宁缺毋滥的原则，这也是我们这几年普遍存在的一个通病，秉着先满足生产的原则进行人员招聘，累积下来的不是班组长就是老弱病残类型，无法满足扩产需求。

　　2、缺乏一个有效的激励机制。前岗位与后岗位基本工资想产不多，在湖南中财体现为吸引力不够，许多员工不愿意进行前岗位技能学习，而是选择包装。

　　反思所有工作，均是由于个人未能全身心投入工作引起，未能够彻底的领悟“诚实、认真、谦让”中财精神。