总结上半年度工作，每日纠结于救火问题中，致使工段、个人成长不大，具体反思如下：

　　一、纠结。事情发生后纠结于结果而未能够对事件发生的原因、过程管控进行分析。例如今年的混料事故，雪峰碳酸钙上线后颜色偏红偏黄、穿线管切割机反复维修等，出现后纠结在结果上，没有协同相关部门进行真正原因查找，结果造成事故反复出现，轮回到下一个纠结环节。

　　二、错位管理。整个上半年低级质量事故、管理问题、生产异常等问题都在不经意中浮出，很多时候均为管理不到位引起。而正也是目前PVC最严重的问题，班长做操作工的事情，没有更多的精力进行班组管理，老员工未能发挥应有作用，未能协助班组进行操作，为了能够让班组顺利管理，工段管理人员接过班长职责继续实施，造成整个过程恶性循环，管理错位持续，工段工作开展逐步陷入困境。

　　三、制度执行存在疏忽。制度执行应该秉承着公平公正原则，需要及时进行责任人核实，但是在上半年度工作中执行不到位，出现异常后没有及时进行责任人查找，等到需要紧急处理时再进行查找，由于工作的需要人员岗位、机台调换后造成责任人出错。

　　把每一件简单的事情做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。相信将工段存在的问题逐步推进，PVC生产稳定性，管理能力都会有所提高，我相信通过所有人员的努力，PVC每月都会有进步。