脱离生产半年时间，也是个人学习、反思、沉淀的半年，通过另一扇窗口来观察周围的人和事，展开新的工作。从工作开展情况来看，还是存在不少问题，具体反省如下：

　　一、管理推进不强势，遇到问题反馈较少

　　纵观今年现场管理情况来看，工作虽然照常开展，但是在重点问题改善、奖罚制度执行上推进缓慢，整体没有得到明显的改善。甚至部分定置定位习惯已经开始走下坡趋势，各部门每周检查也逐步淡化，目前仅管道生产部每周有检查通报上传OA公示。每次想突破现有管理瓶颈，拟写一份改善方案，反复琢磨后又陷入了以前在生产系统时给自己定位的圈，“大家都很忙，等有空闲时间，现场肯定能做好”。时间长了，也就定格在例行检查，而不是寻求突破。

　　二、鼓励与福利

　　13年开始推行绩效考核奖金，在执行三个月中与车间员工进行沟通，有绩效奖金后工作是不是更有动力。从调查情况来看，结果差异很大，部分认为这是公司的一种福利，变相地提高员工待遇，也有许多员工每月奖金不一致有积极上进的决心。从两种不同的差异来看，是我们宣传与执行环节出现了纰漏，未能达到激励员工上进的作用。回顾在考核监督过程中，部分统计指标缺少较真与多方求证，给人感觉也类似为福利，缺少原汁原味。

　　穷则变，变则通，通则久，针对存在的问题，逐步梳理，完善自我。