2012年8月我荣幸的进入湖南中财化学建材有限公司大家庭，感谢梁总、孝经理给予我足够的信任、指导和帮助，也深深感受到了中财人务实、反省的工作作风，回首近半年招聘培训工作，反省如下：

　　一、缺少全局观

　　每月奔波于人才市场补充基层、营销人员，未能深入思考火源，如何留住员工、是否必须招人等，只关注招聘、培训，较少关注公司战略层面，我们应以系统、全局的观点来看待人力资源问题，即跳出人力资源的圈子看人力资源。不把人力资源局限于相关的部门，不把人力资源管理封闭于狭小的领域，而是把人力资源管理作为支持公司长远发展的战略性力量，在企业远景、企业使命、经营战略、核心价值观的指导下，使它与企业组织结构、企业文化紧密结合，以达到短期内促进企业业绩提升，长期内推动企业战略实现的目标。

　　二、较少主动学习

　　从事人力资源应多关注人事相关新闻、心理学，不断提升人力资源专业技能，以往都是遇到问题才知道必须补充知识，人力资源6大模块都博大精深，2013年必将是努力学习的一年，制订学习目标严格执行。

　　三、对下属指导不够多

　　试岗期员工流失率为33%左右，一方面源自招聘专员对招聘岗位定位不清楚，另一方面源自招聘技能需提升，自省半年来对下属技能指导方面不多，作为一个管理者，一定要及时发现各下属的工作状态，发现他们的长处和短处。并且制定相应的指导方案。管理者在管理他人的同时，一定不要忘记管理好自己，只有这样，下属才会信任你、尊重你。

　　四、管理技能须加强

　　如何让下属100%执行，这需要领导艺术。如何激励团队完成目标、如何设定目标、有效授权、有效沟通、如何更好解决问题等，这些都要好好向领导取经学习，不断提升自我。

　　相信2013年在梁总、孝经理悉心指导及各位同事的共同努力下，人事部定将成功向人力资源开发管理转型！