上半年工作基本告一段落，总结3-6月份的工作，虽然具体工作依然存在不少问题，但是我认为建设一个好的团队是做好各项工作的基础，团队建设中存在的问题将会影响仓储团队长远的良性发展，需要认真反省并加以解决：

　　一、关于建设什么样的团队、如何用人和用什么样人的问题

　　一路过来，仓储部各项工作基本按照计划推进，很感谢公司领导的关心和大力支持以及部门所有人员的共同努力，整个团队的精神风貌有了较大的改变，各个板块的战斗力有了很大提升。但是同样暴漏了不少问题。首先我个人没有明确的团队建立目标与思路，导致了各版块之间的磨合有较多问题，各版块均较有战斗力，涉及需要发挥大团队力量时，往往达不到1+1=2甚至1+1＞2的效果。仓储部成立之初，对前期工作表现较差、消极怠工的部分人员进行了劝退处理，收效较为明显，整个团队的氛围随之改变。对于目前存在的问题，说明我自己对员工的了解不够，沟通不够，相应的团队意识的培养教育也不够。另一方面，在用人方面，没有做到使其各尽其才、各展其能；也没有做到当断则断。一个团队，如果不能拧成一股绳，如果不能攥紧拳头，就像春天里的暖风，让人无精打采。在工作和困难面前，必须像炎夏里的狂风暴雨，摧古拉朽，无坚不摧。为此，下半年必须进一步加强对各级人员的了解沟通，加强团队意识的培养。确实影响节奏的，果断进行调整。

　　二、如何团队组织体系建设的问题

　　自仓储部组建以后，完成了构架的设置及对各级人员的任命。

　　后根据工作和人员实际情况，报公司批准后进行了两次调整，从目前运行看，基本良好。但是关于组织体系建设方面，存在较多的问题。一是各级梯队人员的培养不够。由于仓储部4月份以后入司的员工较多，虽然出现了一批较为优秀的人员，但是在责任、担当、积极性和主动性、工作经验、沟通等方面都还有待进一步的观察和培养。第二、除部门例会外，各版块或小组的例会未能有效开展。即使是部门例会，开展的范围较小，未能将各组长纳入。公司部门各种文件及会议精神的传达范围较小或有效性不够，同时对他们工作开展的情况未做到定期跟踪，没有重视组长在团队管理中的重要性，没有充分发挥各级组长的力量。下半年需要加强组织体系的管理，提升团队归属感，发挥各级管理人员的管理和模范作用，带领整个团队，全面提升仓储部各项工作质量。

　　以上是我的半年反省，不足之处，敬请批评指正！