2012年过去了，该怎么定性这一年？回顾10个月的工作和生活，总有无限感慨，几多惆怅，似乎每日忙忙碌碌，却不见拿出手的有效成绩，仓储部老的问题没有得到彻底解决，在此对个人和团队工作中存在的问题进行深刻反省。

　　反省一、关于工作的方式、方法和工作不够系统的问题

　　实际上这一点领导们多次提醒，对领导们的意见，我是非常认同的。受制于日常工作方式、方法以及经验的不足，我并没有在工作系统性上有很大的改变。很大程度上，并没有成为一个管理者，而是疲于各种日常事物的处理。出了问题以后，又往往对员工存在宽容心理。结果导致工作计划得不到很好地落实，拖了又拖，其他工作无暇顾及的情况。实际上，作为一个管理者，把工作分下去，放下去是对的，自己要做的就是不断地了解细节，不断地检查、督促、处理。这一点，亟需解决，将是我2013年工作和生活中重点要做的事情之一。

　　反省二、关于浮的问题

　　工作不够细致深入这一点，我必须深刻反省。许许多多的工作细节，自己并未能做到真正的深入了解。查找这些问题产生的原因，都是工作不够细致深入造成的。例如对缺货产品的实际跟踪，往往放手让员工们自己去做，关注的较少，实际操作的较少，导致信息得不到全面反馈，也难以找到解决问题的真正节点，影响了工作的正常开展。这一点，金总、徐总、梁总也多次点拨，需要在接下来作为一个恶疾去医治。

　　纵观12年全年的工作，实际上以上两个问题就像是两个毒瘤，实实在在地影响了各项工作的开展，我之认为，13年个人要把解决这两个问题作为成长进步的指标来解决，解决了这两个问题，工作上自然会有很大的进步，反之，就是最大失败，以为自勉！

　　是为我的反省和计划，请领导同事们批评指正！