总结上半年的工作紧张而充实，四工段各项指标相较去年有了稳步提升，但基础管理和生产管理方面自觉未能跟上公司和化建业的脚步，在此作出反省时刻鞭策自己，目标在下半年工段有新的突破。

　　反省一：融入生产、挖掘创新

　　丁总说过：作为一名生产技术人员需要对技术创新有一份狂热。对照自己上半年的工作大部分的精力花在工段日常管理和指标提升上，技改和创新方面做得不足。尤其在上半年雏鹰奖的评选上感触颇深，工段虽针对问题进行了一些创新技改但和兄弟部门相比还不够深入，技改的实践运用、追踪反馈、再改进的闭环也未做好。不论是我还是班组将重视技改创新，在下半年的工作中将此工作做得更加深入和细致。

　　反省二：关注员工、重视帮带

　　生产是以人为本的，只有好的团队好的技术力量才能支撑起班组指标和各项工作。回顾上半年的工作，在两班倒的工作强度下和人员流动下，虽配合人事部进行了技工帮带和班组长培训等工作，但班组内部的帮带未做到位。为了完成14年培养2到3名技工的目标，下半年将重点对此工作予以开展。

　　反省三：学习基础、提升自我

　　通过上半年的工作，在自己不断融入生产的同时也深刻的感觉到自身知识面及技术水平的不足，许多知识和对问题的判断还不够深入，未能探及问题的本质。在此勉励自己还需多看多学多动手。