在忙碌的工作中，时间过得总是太匆匆。面对转瞬即逝的半年，静下心来，是该好好思量已经做过的事。

　　反省一：总结和反省要贯穿在做事中

　　对于做过的事，要考虑得失，形成总结和反省的习惯，才能对做事和做人有所裨益。在这点上，我往往是做完事后，回过头再去考虑得失很少。

　　反省二：关于留人和用人

　　13年之前部门装卸工的留人和用人一直是个难点，招人留人都很难，13年后情况稍有所好转，现在部门的装卸人员还算稳定。因此对于招进来的装卸工，我很注重留。3月底的时候，我劝退了1名装卸工。这名装卸工，入司2年多，算是老员工了，经历过高温季节的考验，干活的时候也很卖力。但为什么要劝退他呢？因为他有个毛病改不掉，那就是酒后无德，不顺自己心意就闹事。今年之前，我们都是看在他能做事、人手不足的份上，更注重的是对他进行引导，跟他聊天沟通，希望他能约束自己。对于他的困难，也会借钱给他，但他一段时间表现好，一段时间又约束不了自己。今年的年终聚餐以及2月底的小组聚餐，酒后跟同事发生了很大的冲突，还惊动了警察。经过这两件事后，我就觉得这个人不能再留了，再留下去，迟早会出大事。因此，我果断的跟他摊牌，告诉他他已经不适合继续在我们公司做事了，由于这两年跟他沟通的多，他也觉得自己不好意思再待下去，所以辞职了。

　　通过对这个人的留与退。我觉得对员工的管理，要多观察，多分析，尽量搞清楚每个员工的性格，以便有针对性的沟通，采取有效的措施去约束员工的不良行为。如果约束不了，还是需要当机立断做出有利于公司的决定。

　　反省三：忽视了重要而不紧急的事

　　人是组织得以运转的基石。最近一年多，仓管员岗位流动性大，特别是管件仓管员。而我关注于尽快补充人手，工作先运转，而在更深层次的人的培养和帮带方面不够重视，导致管件方面发生的问题较多，还好小组长的个人能力强，整个管件小组运转还算顺畅。但不可否人的是我在人的培养培训上投入的精力不够，因此，下半年要侧重在人的培养培训上。