一、关于工作岗位变动

　　4月8日，根据公司安排，我从综合部调入供应部，面对复杂局面，我确定了仓库整理作为切入口，并带领部门男员工对仓库进行了整理，后由于发货的趋缓，装卸工部分人员也加入到其中。从整体来看，基本达到预期结果，但由于一门心思的整理仓库，致使部门其他事物关注过少，最直接的表现就是发货出错有抬头迹象，虽然部门对此现象进行了狠刹，但由于沟通梳理的不及时，仓管团队队伍有松散之嫌。整理仓库也罢、人员构成也罢、工作开展进度也罢，不外乎是想以点带面推动部门工作整体向前发展，但我期间太沉溺于具体事务，有“一叶障目”之嫌，应多着力部门整体协调发展，否则，按下葫芦浮起瓢，得不偿失，于事无益、于人无益。

　　二、关于工作安排

　　如上面所说，我只抓了重点的切入事项，其他事项关注较少，对于部门人员工作饱和度也就关注过少，出现忙的忙死，闲的闲死的局面，当然可能没有这么严重，但若长此以往，肯定会大大打消大家的积极性，给工作安排带来不可预估的负面影响。工作质和量的评估，配合整个部门的工作重点，进行合理的调整与安排，才能使图天混日者无立锥之地，工作是辛勤劳作者人生的快乐舞台。