• 管理团队(一)
  • 您当前所在位置:首页 > 管理团队专辑 > 管理团队(一)
反省与感悟
文章来源深圳广角     作者杜江荣     日期2014-01-13     点击量2679

  2013年已悄然流逝,目睹中财广角事业的蒸蒸日上,对比身处前沿城市的深圳广角之业绩的反差,回顾这一年来自己在工作中的作为,有反省,有感悟。

  一、反省

  就2013年不太理想的工作结果,除了一些客观的因素之外,身为广角一份子,应思考并认清自己在工作中的缺点与不足,找出对策,加以改进。

  作为基层法务工作人员,岗位的重要职责之一就是在业务操作中,分析所获知的与业务有关的一切信息,尽我所知、尽我所能,披露应当发现的风险隐患,为业务守住风险底线。这将要求法务人员在工作中,时刻保持警醒之心,坚持标准、制度与程序,而在过去的这一年度里,我们广角对程序的遵循是不够的,这些不够容易引发程序错位带来的前后兼顾不周,协调不当,产生疏忽而导致风险。

  除了程序问题,在其他的日常工作中,有几点日后应当有所提高,第一,自我独立、理性、客观的分析和判断能力有待进一步加强,针对项目潜在的风险,应做到全面分析、谨慎坚持,不受外部因素的干扰,客观作出判断,果断得出结论;第二,对项目预审中的一些细节把握度仍然不够,未能做到做实做细、重点击破,逐个落实;第三,对自我学习与提升的要求有所降低,有学习研究但深度不够,没有去透彻的理解和分析,没能做到举一反三,所以对项目中未曾遇到过的风险因素事先预见性有欠缺;第四,在后经营案件处理与协助跟踪的工作中积极主动性应该再往前一步;第五,在市场营销及业务拓展方面,总习惯性定位自己为后台人员,市场跑动较少,有想法、有计划但行动不够,在以后的工作中应当抛开地域局限的固定思维模式,多多跑动。

  二、感悟
   
  感悟“理解”

  不管你做什么工作,不管你在那个行业,背后的智慧原理是一样的,做业务、做合规、做风控、做任何事情都一样,做好的前提是你理解它,我们做**,每笔业务都有一个、两个或几个它独特的风险点,你理解它,抓住它有防范有对策,你这个业务出现**的可能性就比较小,你不理解它,忽略掉、遗漏了或者抓错了,那么你就在这单业务里埋下了风险隐患。

  我们在业务操作中,关于中财的标准、制度与程序,我们不仅要知道更要理解,这是中财广角业务的精髓,集团之所以再三强调,是因为强调的这些内容是中财多年来吸取经验教训、花费真金白银换来的,而我们做的不够好是因为我们没有透彻的理解,所以从我们业务档案的自纠自查中,总会发现一些这样那样的问题,问题的形成,不知是大意、是侥幸、是习惯、是视而不见、还是明知故犯。

  在体育运动的射箭比赛中,身强体壮、弓坚和箭利当然重要,但射箭最重要的是靶心,对事物理解了,你就能抓住它的靶心,看到本质,中财广角**和典当业务的本质是**,我们在项目操作中所做的一切工作都是围绕“确保安全回收”而展开的,理解了,你就知道中财的“文本围绕资金走”的合同设置及签署要求,理解了,你在项目的风险分析与调查中才会瞄准靶心,一箭中的。

  感悟“认知”

  除了理解,做营销、做业务,认知也很重要,比如说深圳中财金融广角,既然在深圳已立足,既然选择了这片市场,就要用中财的特色与优势,在深圳做强做大,做业务要在激烈的行业市场竞争中脱颖而出,须从最基本的环境和市场认知开始,那么请问作为广角一员的你我大家,我们对深圳的认知与了解有多少,我们对深圳**市场的认知与掌握又有多少,行业有行业的规则,深圳有深圳的风格,扎入一个行业理应从对这个行业、这个市场、这片地域的认知与研究开始,这样才能走的更稳、走的更远。

  感悟“服务”

  企业是一个团队、一个平台,也是一个营利机构,在受益竞争如此激烈的市场环境,企业要想很好的营利必须重视由时间、成本和服务所构成的效率,中财人应当都熟悉“硬的更硬,软的更软”这八个字,这里的软就是指服务,好的服务可以为你换来口碑、赢得市场。那么如何才能有好的、人性化的服务使你的企业领先于同行,这需要眼光、思考和创新,比如说,你有没有措施“在项目操作中,让一个人讲诚信的收益,大于不讲诚信所付出的代价”,你有没有想过,你所面对的客户最担心的最重视的是什么,又比如,服务人性化,我们可以抛开“工作日时间工作”的思维故态,将面签、调查等时间调整至客户空闲方便的任何时间段进行,好的服务者应当“休息时间可以工作、工作时间可以休息”,不要只认工作日,被时间所局限,好的服务者应当能根据需求者的需求指数调整服务理念与方式,这样的服务便是优质的、人性化的服务。

  以上反省和感悟,一是要督促自己的工作,二是要锻炼自己思维,以促自己有所改进、有所提高,希望在2014年能迈出新的一步。

 

版权所有 © 中财招商投资集团