静心思考，反省如下：

　　一、风险能力，尚待提升。初出茅庐，胆大如斗。只要接触到的企业，碰上有需求的客户，就想做、敢去放款。过程中缺少翔实调查、缜密考虑。虽然结果是好的，但回头细想，难免为自己的草率而胆战心惊。从进入中财至当下，从考察企业到约见老总，自己长进不少，判断力、洞察力也提高了。但总感欠缺较多，尤其在风险防范方面，只会看宏观、凭感觉，不会做细节，抓微观，没能做到定性与定量结合。

　　二、定心定力，继续提高。一年中，我有多半年的时间重点在考察企业上，积累了不少经验。年度的后两个月，主抓项目金融业务的合规工作。因在一线跑动多，突然要循规蹈矩、按部就班，一时难以适应。尤其在遇到具体问题时，灵活性、自主性太大，不能做到定心定力，牢守标准、执行制度、严控程序。

　　三、带人育人，需加淬炼。我很赞同我们高总的育人理念，作为一个引路人，应以人的成长、成才为第一要义，不是简单的因工作才去培养，并且你要时刻想着去偷懒，别人会做的你就不去做，别人不会做的你示范一次，再看着别人做，到放心、放手、放权。我已试着在这样做，但没做好。他人也在提醒，后台队伍明显力量薄弱，存在很多问题，得尽快建设好，培养好。在这一点上，我很认同，也有同感。

　　冬去春来，争取在新的一年里有所改观。