一年中，不足之处挺多，是需要多“洗洗澡、治治病”。但在梳理后，发现问题主要集中在一点上：缺乏判断力与决策力。

　　广角业务从开始的得来不易，到随后的间歇有之，再到现在的接踵而来，我是亲身感受了这一过程的变化。对于现在的成果，我高兴、自豪。但今日的辉煌意味着昨日的付出，业务人员出业绩前的迷茫、艰辛，我是亲眼目睹。所以，业务一旦报上来，就想促成。为此，在风险思考时，顾虑过多，影响决策；扩大开来，体现在业务管理上，管控不严，留有隐患。风险一旦发生，损失惨重。但是，严密的控制必然导致一些安全业务的丢失、优质客户的散去，甚至挫伤业务人员的积极性，打击士气。

　　这一问题经常困扰着我。其实，我们做判断时都会有理由。但往往同样一件事情，他人的决定要比自己高明。原因何在？就是缺少对事物的判断能力、对事情的决断水平，在该理性的时候容易感性。

　　我也想做一位高人，一位在处理问题时能游刃有余的人。感觉应从以下两点做起：

　　一是向高人学习。

　　二是多尊重事实，看清事物，辨出原委，再做决定。