忙忙碌碌的上半年就这样匆匆画上了句号，本来还算圆满的半年成果，却因一笔业务而前功尽弃，心情很复杂很沉重，在处理风险业务的这段时间里我同时也在深深地反思，反思自己、反思团队、反思管理！

　　一、反思自己

　　从11年加入中财到现在已经快3年了，在这3年里伴随着石家庄广角一起成长，在这3年里我学到了很多也成长了很多！我再次感谢中财给我提供了这么好的一个平台，感谢吴总对我的信任和支持，更感谢吴总和集团领导们对我的谆谆教导！但此时此刻却倍感惭愧，作为五虎将、作为项目责任人，是领导们对我的信任，可是自己却辱没了这份信任，说到底还是自己缺乏做实做细的决心，自己还是静不下心来，一旦项目多起来、忙起来，就不能面面俱到了，条理性就模糊了，总觉得核心关键点自己再三叮嘱过了，就放松警惕了，没有再进一步核实再核实……说到底还是自己的失职，即使信任还是要有图有真相！因为这不仅仅是对自己负责更是对广角负责！

　　其次自己不能勇于果断舍去，自己的立场还是不坚定，对于自己的业务还好，特别是对业务人员缺乏果断，总觉得他们跑业务辛苦，只要有项目信息了就尽量促成，其实即使是老客户，时间太仓促了还是会有疏忽调查不详尽的地方，这必违背中财“做实做细做彻底”的实细观，其实这样貌似在帮他们实则在害他们，自己一定引以为戒！宁可做恶人也不做罪人！

　　二、反思团队

　　团队还是不够成熟不够强大，业务知识还是需要加强，风险意识还是需要提高，团队缺乏铁一样的执行力！特别是在广角业务多起来、忙起来的时候这个缺陷将会是致命的，因为仅凭一两个人是无法推动广角更好的发展的，团队强则广角强！所以要想所向披靡，必须要有一支强悍的团队，以后一定高度重视，把团队建设作为首要任务来抓！

　　三、反思管理

　　在管理上自己还是太过仁慈，再者自己缺乏方式方法，管理要“管”更要“理”！首先要有铁一样的纪律和严格的奖惩机制，要“考核”要“管”，严格按制度说话，要敢于淘汰！必须花心血去打炼一支纪律严明、业务扎实、执行力超强的团队；其次，要“理”，要用人之长，要多沟通多了解，要用心去观察，看行动看结果，要与人为善、要诲人不倦！

　　以上是我的反省，请领导、同事们监督指正！