这半年，总体来说，业绩没有达到预计的目标，虽然这有大环境变动打来的不利因素，但是部门的缺点和弱势的客观存在，是导致业绩没有达到预期的直接原因。

　　首先是拍卖业务，特别是司法委托拍卖业务，在经历了两次减少佣金，接近减少一半佣金的事实下，委托的项目也明显减少，这六个月司法委托拍卖仅六单，其中三单合拍，其中一单撤拍，一单二拍，相对而言让我们欣慰的是由我们主拍的项目都是一拍成交，这也体现出拍卖科的业务技能和面对劣势不退缩，持之以恒的工作态度。在5月份我们举办了第三场四季艺术品拍卖会，结果是让我们对目前的操作模式不得不重新整理，改变目前付出与回报完全不对等的局面，值得欣慰的是在这样的情况下，领导及时的引导，使我们从思想上改变原有的经营思路，我们探讨理清了开展下去的模式，希望下半年的艺术品拍卖有所起色。

　　其次是后经营工作，在后经营工作上，由于人员和能力等因素，后经营工作虽然稳步展开，但是力度还是不够，效力不高，随着进入后经营的项目逐日增多，我们必须充分重视后经营清欠工作的重要性，要做到每日都有进展，遇到难题，就需要多出点子，积极面对，不能一个心眼——走司法程序，而是应该更积极的把工作做在前面，尽量和业务员一起主动出击，多点套路，力争有效及时的收回不良资产。

　　另外值得一提的是项目金融业务，对于杭州广角的拍卖公司来说，正常经营的是拍卖业务，而项目金融业务是我们的短板，上半年在原法务科长（现已离职）的介绍下，我们也尝试着做了几单银票和外转的业务，虽然给拍卖公司带来了可观的收入，但是由于经验不足，就象刚学游泳的人一样，在水里站都站不稳，已经下水了，这样的业务能不能做得顺畅就可想而知了。同样值得欣慰的是，这时候领导及时生出了援助的手，让我们放下精神上的包袱，让有业务经验的虎将指导我们，面对很多的突发状况，组成团队进行分析，多次上门催讨同时查看企业的真实情况，加大力度，有效地和客户沟通，终于我们完成了这两笔项目金融，也学会了一些业务常识，同时让我们体会做业务的不易，更加意识到作业标准不能违背，只有合乎作业标准，按照流程操作，不能由半点意识上麻痹，风险防控的松懈，才能做好业务。

　　这半年来的工作，除了业务，更应该一提的是我们的团队工作，法务科和拍卖科作为一个相辅相成的共同体，某种程度上似是没什么关联，实际上也是有其必在相通之处，法务科主要负责法务合规审核工作，后经营清欠工作，拍卖科主要从事司法委托拍卖业务，从法律认知的角度来说，法务科可以为拍卖科提供技术支持，同样的，从拍卖科多年从事司法委托拍卖工作的角度上来说，也为后经营提供技术支持，所以这样的两个科室融在一起，使得我们的团队工作氛围与众不同，既可以互相学习又可以互相支持，今后我们应该在原有的基础上进一步加强团队力量，讲配合讲支持更要讲效率。

　　关于反省，对于过去的这一季度，细想要反省的很多，也说明个人存在很多的不足，就最主要的几点来说吧。1、由于业务开展不利，新业务没有起色，自我焦躁、悲观的情绪时常影响到工作心态，今后应该及时调整好心态，有一个好的心态才能更好的工作，人生应当一直在反省中翻篇，才能有好的心态投入到工作中； 2、没能带领拍卖公司整个团队开展项目经融业务，自己在项目金融业务上也处于摸索阶段，作为拍卖公司的领头人，从这一点上来说，业务能力和管理能力都还是欠缺的，今后还是要不断地学习、总结，提升自己的综合能力；3、在后经营处置工作中，还没有做到积极的投入到每一个案件中，掌控每个后经营案件，只是每天问问进展，问问接下来该怎么做，每周每月查看下数据，心还没有真正的沉到每个后经营项目中；这段时间，清欠工作的重要性，在日益增多的后经营项目中明显体现出来，今后要把工作的重点转移到后经营清欠工作中，再也不能对着这些纸上的的数据，仅是知道，而不去推动它。要意识到加强清欠团队建设的重要性，加强清欠工作的力度和进度是目前工作的重中之重，必须清醒的认识到这一点。

　　通过以上的工作总结和自我反省，希望接下来的工作有所起色！