在今年上半年的工作中，后经营清收工作的难度和压力越来越大，案件诉讼和执行工作遇到前所未有的阻力。包括历史遗留的**案件在内的后经营案件，在审理、执行阶段，法院及被告（被执行人）均不能按计划的内容实施业务操作，尽管对这些案件采取了各种策略手段，但效果并不理想；以往的工作经验也不能拿来应对这此新问题，为此我个人的心绪也产生极大的变化，不能及时调整心态应对这些问题。

　　好在中财的反省制度能让人静下心来反思过去，从而警醒、振作，认真对待问题、解决问题；为此，将创新工作思路，发扬中财“正、勤、苦、勇、严”的工作作风，敢于创新、突破，大胆尝试符合实际、能够解决问题的新办法，提高后经营工作效率，作为我在今后的重要工作内容和方法，以应对不断增多的后经营清收工作。

　　在上半年的工作中，我也深深体会到交流业务经验，学习、总结、理顺业务流程，加强业务培训、完善团队建设、增加团队协作的重要性。后经营案件中，案件当事人的具体情况千差万别，故意拖延诉讼时间的方式各不相同，对于案件处理所消耗的人力、精力相当大；应对这此问题，只靠个人的努力难以做到，所以构建、培养后经营团队成为后经营工作的重要基础。进一步提高和完善后经营部门的工作职能，与法院建立长效沟通机制，建立起协调配合的关系，是提高后经营工作效率的重要途径。

　　以上是我的半年工作反省，对自己提出的要求会逐步落实到后经营工作中去，请同志们批评、监督。