在今年上半年的工作中，后经营清收工作的难度和压力依然巨大，案件诉讼和执行工作推进的阻力依然存在。包括历史遗留的项目金融案件在内的后经营案件，在审理、执行阶段，被告（被执行人）主观上的对抗因素及客观存在的执行难问题明显突出。尽管对这些案件采取了应对策略和手段，部分案件也有所推进，但效果并不理想；面对这些新老问题，我个人的心绪也极度不平稳，产生过急躁和急功近利的不正确心态，欲速则不达，最终还是要回归稳步、踏实的工作轨道上来，找问题、想办法、逐步跟进落实。

　　中财的反省制度能让人静下心来反思过去，从而警醒、振作，认真对待问题、解决问题；正确理解中财“正、勤、苦、勇、严”的企业文化内涵，就能创新工作思路、创新、突破，大胆尝试符合实际、能够解决问题的新办法，提高后经营工作效率，以应对、解决后经营清收工作的难点问题。

　　在上半年的工作中，我也深深体会到交流业务经验，学习、总结、理顺业务流程，加强业务培训、完善团队建设、增加团队协作的重要性。后经营案件中，案件当事人的具体情况千差万别，故意拖延诉讼时间的方式各不相同，对于案件处理所消耗的人力、精力相当大；应对这此问题，只靠个人的努力难以做到，所以构建、培养后经营团队成为后经营工作的重要基础。因此，除与法院建立长效沟通机制，建立起协调配合的关系外，完善和加强后经营部门的团队建设，是我后期工作的重点。

　　以上是我的上半年工作反省，请领导、同事们批评、指正。