• 管理团队(四)
  • 您当前所在位置:首页 > 管理团队专辑 > 管理团队(四)
我的反省
文章来源     作者乔璐     日期2012-01-10     点击量2240

  进入中财半年多的时间里,有学习、有进步、有提高,当然也有更大的空间去提升改变自己。事实上每个人都避免不了犯错误,但是只有懂得自省的人,才能永远前进,永远有希望。不知有多少人,为着疏懒误了自己的人生,每天虽然也在活动,也在做事,但是不思考。这样只会让自己偏离正确的方向,越来越远。因此,反省是成功的基石。反省使人自然轻松,放弃错误的锁链,从而走向成功。反省让人与人的关系更加和谐。高尔基说:“学会在适当的时候承认错误,将会成为你与他人关系的调和剂。”反省既有如此至魅力,经常反省,不亦乐乎?

  第一,要牢记着,职位如不靠你的努力得来,或不是由你成绩换来的,那么一定不能保持你的名誉,是没有什么真正价值的。 这是戴尔•卡耐基的话。所以我们要时刻牢记在其位谋其政的话,既然在领导岗位上,就要以身作则,做好带头作用。不管是管理方面还是业务营销方面,都要起到身先士卒的作用。这样才能带好自己的队伍,最大的发挥团队的力量。在这半年时间里,这方面我做的确实还够,在新一年的工作中要不断总结过去的经验和不足,做好营业部和典当公司流转部门的带头人。

  第二,有了上面的目标,就要给自己确定一个努力的方向。提升自己的要诀是切勿停留在原地不动,而欲达到此目的,首先要有不满现状的心理。但是仅仅不满足是不够的,你必须决定下一步往何处去?千万不要做个只会成天抱怨的懒人。发现问题与不足,就要去学习。学,然后知不足;教,然后知困。知不足,然后能自反也;知困,然后能自强也。故曰:教学相长也。(《礼记•学记》)这也是我工作的一部分,既要完善自己的业务知识,管理技能,也要把自己学到的交给自己团队,团队的共同提升和进步,才能达到共赢。在新的一年里,我们要有针对性的制定培训计划,把学习当做工作的重点组成部分,既要有数量,又要有质量。不做表面功夫,做好学习的“售后”工作。

  第三,耳闻之不如目见之,目见之不如足践之。(汉•刘向)学习了,就要把学到东西用到实际的工作中。在工作中不断总结改进,发现问题,提出问题,再总结,再改进。今年的工作中,因为人员的变动和新科室的增加,很多流程都在摸索试用中,也存在对接部门的流转工作,不顺畅的情况,在以后的工作中也是要改进的方面。一是明确岗位职责,二是做好内部的沟通。顺应业务的需要,不断改进流转工作的流程,为业务部门做好工作的衔接配合。

  其他方面,加强与以往的同事、朋友、银行、企业的沟通,通过良好的沟通,及同行业的了解,增强人与人之间的联系,更好的把握合作机遇,以达成可能的合作方面。增强全盘工作的计划性、主动性及积极性,加强每周对自己工作的计划,尽量按计划执行,并根据执行进度适时进行总结调整。

 

版权所有 © 中财招商投资集团