2010年对武汉广角财务而言，是忙碌的一年，是快速成长的一年。在这一年里，员工从2人扩展到如今的4人，档案管理从无到有，业务操作从陌生到成熟，与各部门的衔接也逐步梳理顺畅。在这过程中充满了艰辛、欢笑和付出。随着武汉广角的不断发展和壮大，财务管理的重要性也越来越突出。回顾这一年以来的工作，本人有如下几点值得反省和改进：

　　一、对业务的培训不够重视

　　2010年武汉广角的业务发展迅猛，相应的人员配置和制度设置都受到了严峻的考验。本人每天奔波于各项单据、合同的审核、记录和处理中，忽略了员工的培训工作。特别是刘振案的发生，更是给我们敲响了警钟。在2011年里，我将重点落实广角培训工作，制订年度培训计划，分阶段安排培训内容，落实培训主讲人和培训案例，做好定期总结。目前，计划在春节放假前由市场总监、典当负责人和法务人员一起组织广角员工对2011年集团总纲进行整体培训（包括集团广角字1-12号文件）。在2月中旬前，制订好年度培训计划。同时在节后对总纲各环节进行细化，结合实际案例，分次重点进行培训。一定将2011年的培训工作落实到实处，以提高员工的业务能力和管理水平。

　　二、忽视了财务人员的培养

　　我是由化建业转入金融业，对担保、典当行业的认识和了解也是从09年下半年开始，实际操作则是从10年才开始。在这一年里，我们一直不断的摸索和探讨业务技巧，不停的尝试各种业务方法，更谈不上员工的培训和培养。现在通过这一年的运行，财务链基本形成了一套比较可行的操作模式。因此，我们计划明年制订各项更为明细的工作分工和财务制度，提高财务的运作效率，落实考核制度，对表现优秀的人员将作为重点培养对象，以便为公司储备人才。

　　以上两点是我的反省，此外在平时实际工作中存在的其他毛病也会很多，所谓“旁观者清”，望诸位领导和同仁们直言指正,时常督促我、检查我。我将继续围绕公司今年方针目标，扎扎实实地抓好后勤管理工作，为公司发展献计献策，真抓实干，在中财的大船上实现自身价值。