不会空间优化，空间优化，是CEO一直向我们灌输的管理理念，而很长一段时间，我都认为那是前台的事，从没想着在自己团队中也同样适用。我曾坚信，只要自己努力工作，以身作则就能做好管理。但我却忽略了，一个人的力量极其有限，单枪匹马岂能成大事？“只会低头做，不会抬头看”，对一个管理者而言并非好事。来年要学会合理划分科室工作、统筹安排工作、学会引导而非蛮干。争取最大限度获取工作效率，并能让团队个体得到充份锻炼，个体的进步将会推动整个团队上升至新的高度。

　　有容乃大，今年对这四个字感触颇深，宽容是最珍贵的人性品格，宽容是以辽阔的胸襟容纳各种智慧，宽容是一种与人相处的素质，宽容是一种承受。高山因为承受着土石树木，才变得雄伟；大海正是容纳了百川，才显得辽阔。记得如来佛像两边的对联吗？“大肚能容，容天下所难容之事；开口一笑，笑天下所有可笑之人”。只有学会宽容，能够容纳不同的意见，让风和雨交织在一起，才能看到美丽的彩虹；我要用我的真诚，人性化来管理我的团队，我要用坦荡透明的心来对待我的领导和同事。

　　缺乏主动思考，今年业务流程越来越顺了，人就容易陷进流程里，被流程带着走，而忽略了我们为什么要合规？合规的本质是防范风险，而不是把所有业务都往流程里套。流程是共性的总结，而每笔业务都有不同的差异，万不可将业务往流程里一塞就高枕无忧，其实“规”并不是流程，而是每笔业务的本质。

　　只会安排，不会检查，记得有次晨会上放了一段培训内容，是告诉我们怎么检查工作。确实，平时工作中我注重工作安排，注重事前控制，但却疏于检查，形成例行检查制度，对合规科尤其重要，工作好坏，不是以没有问题发生来判定的，有可能问题已经存在了，只是没有被发现。所以，检查就是解决这种弊病的最好方式。来年，要以年度计划为基础，形成全科工作例行检查制度。

　　感恩，我希望以感恩，做为我今年反省的结尾，回想来到中财的日子，我付出的仅是一点点勤奋，而你们却给予我很多、做人处事的态度、个人能力的提升、团队管理的经验，所有的一切，我都将铭记在心，思之而存感谢，我会新的一年中，怀着一颗感恩的心，投入到我的工作中去，积极快乐的工作，并将快乐传递给我身边的每个人！