新的职位意味着新的角色，更意味着新的责任和担当！以下为我任职内务总监二月来的欠缺与不足，以此镜鉴。

　　拘于细节，主要体现在业务把控上，在业务符合启动条件的基础上，在内部程序已审批通过的情况下，我还是不肯轻易放过一个个细枝末节，柄持一种多多益善的想法，总希望尽可能的加重我们手里的筹码，诚然关注细节是没错，但过犹不及，水至清则无鱼，究其因还是我缺少业务实践，缺少强悍的作战能力，此为欠缺之一；

　　沉于实务，工作中有意无意的就会变成实务操作者，总是不放心把工作大胆的交给下属去做，就如操作项目金融业务，从出方案、写审批表、调查企业银行和抵押物、与客户银行沟通直到放款流程乃至划款，全套流程都我一个人去走，这样的操作对于我而言，一次二次是必要的，是学习，但次次都这样，就是管理上的误区，调动起集体的力量，培养起团队的能力，掌控好方案的实施才是我要做的，此为欠缺之二；

　　驾驭力还不够，随着工作压力的激增，我开始了新一轮的抗压测试，自认为心理承受力较强，对一些事物也能看淡看透，但当我面对全新的工作领域、角色的变化、面对前后台思维模式的急剧转换、面对尚未成形的团队、以及司部业绩任务等种种压力时，心态开始有了微妙的变化，性子变得越来越急躁，经常容不得下属半点迟延和错误，给他们造成了很大的心理压力，遇到事情处理的不妥当时，我会心情低落，彻夜辗转，有时好几天都沉浸在这种情绪中不能自拔，以上所有表现，均反映出我的驾驭能力还不够，该放下的放不下，长此以往会恶性循环。我已深刻的意识到这点，从此刻开始，我会调整心态、端正态度，思维模式是要转变，我要给自己和大家一些时间；习惯是要慢慢养成的；团队也是要用心来凝聚的；业绩更是要逐渐积累的；只要我们目标明确、方法得当，就没什么好怕的，现在要做的就是沉心静气、不懈坚持、让自己和团队成员浑身上下都充满正能量！