2013年上半年反省主要有以下三方面：

　　一、自身管理方面：
　　
　　（1）情绪管控能力不够，这一点年初时比较严重，体现在受到挫折或碰到困难时心情会异常低落，不断的质疑自已，否定自己，把自己推到万劫不复的境地，导致工作中老是患得患失。

　　（2）时间管理效率不高：人多了，信息多了，事也多了，自已的工作总是被别人牵着走，以被动性居多，缺乏前瞻性和计划性。

　　二、团队管理方面：

　　（1）求成心切：直接表现就是对新人的录用上，潜意识就是拉进篮子就是菜，一心想着只要我真心待他们，用心培养他们，终归有一天他们会成为中财可用的人材，但现在的实际体会是，新人的录用还是要谨慎为宜，新人录用必须考察其个性、现有知识和经验、待人接物、处事方式等等，因为西瓜的种子绝不会长出碗豆来。

　　（2）科室配置随意：因为开始人少，就在现有的人里让他们组成科室，但现在看来是随意了些，科室配置必须按照优势互补的原则来进行，孛离了这一原则，科室就如行尸走肉，所以目前的科室配置宁缺毋滥，要保证每一个成立的科室都配置精良。

　　三、营销管理方面：

　　总想一蹴而就：自身营销方向总是在变，一会儿觉得银行是主攻点，一会儿又觉得大企业应该不错，总想找捷径，总是在想有什么办法更有效？也不止一次的问过杨总，但杨总给我的回答总是二个字“去跑”！当时确实不理解，但好在还是懵懵懂懂按杨总的话去做了，经过几个月跑动下来，我豁然明白了，营销其实很简单，确实就是去跑就行了。

　　有些事必须亲身经历才会深刻认识，只有品尝过痛苦才会懂得快乐的珍贵，以上种种，是这半年来的一些反省和心得，不完善处望大家能给予批评指正。