转眼2014年已经过半，在这半年中，武汉广角在CEO的带领下业务风格上有了一定调整，在市场开拓方面更富有狼性的侵略精神，广角整个业务结构也出现了可喜的变化，大型优质而稳定的客户不断接入，不但令业务人员、也令广角所有人员为之振奋。在这样的风格转变下，法务科及我个人原来养成的一味循规蹈矩的行事风格也受到了极大冲击，原有总纲、操作指引、尤其是这文件那规定的各种纷繁复杂的要求与业务现实的安全性与可操作性出现矛盾，常常令我们内心十分纠结。然而经过几笔成功大业务的操作，慢慢发现，其实总纲、操作指引和各种文件的要求本身是没有问题的，但原来都太过于机械的理解和无条件的执行了，而没有考虑到其实在这些规定背后都有着两大最核心的原则：一是公司的发展；二是业务的安全。在这两大原则下去执行公司的具体规定，方发现其实原来机械的执行规定反而是是利于公司发展和业务安全的。而我们法务审核与风控工作，也应在这两个原则的指导下，积极主动的运用法律的底线来服务于公司的发展和守住业务的安全，这才是法务工作更精深而光明的道路，然而这也对法律基础与法律从业经验提出了更高的要求，今后将更努力充实提高自身专业和经验素质，更积极主动的服务于公司。

　　另外在后经营方面，虽有喜有忧，但总体老的积存案件处理进度远远达不到自己和公司的期待，尤其是如夏顺利典当案件一审中遇到的麻烦，甚为令人苦恼，不但严重影响了公司的进一步发展，也令自己处于极度尴尬和焦头烂额的境地，现在待妥善处理过后，个中滋味，尤其值得深刻体会。而此案给我的最大教训，是在遇到确实难以逾越的困难时，不能优柔寡断的一遍遍在原地尝试，不妨绕到困难的侧面，或许能出现柳暗花明又一村的局面。

　　另外，由于今年整体的金融形势的恶化，也深深的影响了武汉广角的业绩，数笔在往年根本不算问题的业务，最后居然都出了较大麻烦，法务在这些业务中虽然没见失误，但处于武汉广角这个一荣俱荣、一损俱损的整体中，与大家同舟共济的忧患鞭策我及法务科，一方面尽最大努力解决当前困难，另一方面在今后的业务审核过程中也能向业务操作人员群策群力，防范危险业务的接入。