半年光阴流逝的很快,回首这半年的时间,无论是从团队管理还是对自身的业绩要求都很不尽人意,因此确实很需要静下心来好好的想想,究竟问题出在哪里,只有找出了问题的所在,下半年的工作才会开展的更顺利.因此反省如下:

　　一:执行力不够

　　很多工作布置下来了，但是到我这边往下实施的时候总是不能够百分之百的传达到科员身上,不光自身没有严格执行下去，对科员更是没有做好正确指导和监督作用。

　　二:责任心不够

　　既然担任起来带领科员这个工作,就应该对自己所带的人负责任.可是在实际工作中,都是各忙各的,缺少对科员的指引和培训工作,在业务上也是很少积极主动帮忙.每天会议都是以应付工作的为目的,没有把这个会议开到实处.让科员浪费了很多时间和错失了很多的学习机会。

　　三:业务渠道贪多嚼不烂

　　银行渠道跑了很多,可是真正沉淀下来的没有几家,很多渠道更是跑过一次就再也没有回访了.这就犯了一味的贪多而嚼不烂的毛病.导致了前期大量的时间和资源的浪费。

　　四:业务能力以及业绩有待提高

　　没有业绩只能说明自己很多还没有做到位,尤其是业务能力还有待进一步提高.那么还是得从回访上下功夫,把之前没做实做牢的关系再做实做牢了.争取下半年的业绩不再像上半年那样惨淡。

　　知道了问题的所在,就该从这些问题上下手去改正,团队管理和业务拓展上都需要用心去做,并且坚持不懈的做下去,尽管上半年做的很是差强人意,但是我不能气馁,从哪里跌倒就得从哪里爬起来,因为能打败你的只有你自己. 以上便是我的反省。