(一)在营业部建设方面工作不到位。虽然有莱芜当地缺乏从业人员资源的实际情况，但营业部开业已经数月，目前连基本人员配置都尚未达到，还需要兄弟营业部人员挂岗协助，这种情况确实需要尽快改变。目前，我们已经制定计划：一是立即着手从学校、人才市场招聘，重点是招聘市场人员，自己培养；二是结合业务科长引进，积极寻找目标，重点挖人。
　　
　　(二)工作主动性不足，不够细致、扎实。这一点在举办上月底的钢材会议上就有所显现。

　　(三) 视野不够开阔，业务开发工作还停留在较低的层面，没有充分利用好公司提供的各种平台，虽然很努力，把自己搞得很累，但效果不明显。对此，应该认真反思。