2011年是改变的一年。

　　在中财工作了4年，今年是改变的一年。新的工作职责，工作要求，工作方式，跟着整个公司的进步，我也在随之改变。

　　2011年伊始，我开始交易风控部负责人的工作。新的工作挑战对我来说是个很大的压力。从学校毕业走近中财工作，三年多下来工作模式一直处于相对简单的执行层面，工作习惯也已经适应了中财期货灵活多变通的方式。

　　下半年，集团领导组对中财期货进行了新的战略规划。从试点营业部到保证金考核制度，从双人面签到代客理财规范，中财期货开始了新的嬗变。我作为后台的运营核心部门感到前所未有的压力，当然这对我而言不仅是外界压力，更是一种内在动力。

　　首先是观念转变。过去的工作流程相对松散灵活，工作执行在留痕和稽核管理上缺少相应的管理方式。中财要长远发展肯定需要改变基础的运营执行模式，这是个阵痛期，需要有坚定的思想理念改变旧的习惯，并坚持反应在实际工作中，不能被繁琐、官僚、复杂的词汇所阻碍。

　　其次是管理方式。不能依赖老的管理模式，对员工进行按部就班的工作分配。这点我也需要不断进行学习和实践总结。

　　最后希望2012年的中财期货，无论是市场还是后台，中财这个大家庭能够有个更团结更人性化的工作平台。