营业部已成立六个月以来，反省这半年的工作，有以下几点值得深思和反省：

    一． 在市场开发上出现重视过程，而忽略了工作总结，因营业部所招员工大部分都是从业二年左右，都是在期货市场上的新兵，在期货业务上仍需要学习，需要专业的培训，对员工要求不够严厉，管的不严，过分的强调人文和谐。

    二． 在工作中要注意细节，期货营业部工作的重中之重在于客户的维护工作，特别是大客户的维护工作，应该由营业部负责亲自负责。

    三． 如何处理好营业部的团队建设，因招聘经纪人比较难，对团队组建的速度比较慢，这是摆在我面前的一个问题，需要我在今后的工作中找出新的思路。

    四． 在管理上必须维护好正常的工作秩序，因前段时间主要把精力放在业务开发上和研发上，其实应该是把管理和业务二者同步抓。

    五． 必须尽快在营业部的员工里面组建服务团队，必须要为营业部储备足够的专业人才。

    以上是我2011年度第二季度的反省。剖析自我，认清做了什么，没有做到什么，可以抓紧弥补、提升自我，理清今后的工作方向，将今后的工作做的更好。