一、缺乏沟通技巧。作为普通的营销人员经常是面临与人的交流，我经常以为有真诚的心就可以被别人理解、认同和接受。其实细细想来由于所处的位置和形势不同，而且利益点也不同，我自认为的真诚是缺乏实践检验的。因为自以为真诚所以就自以为是，经常武断地下结论处理问题，致使简单的问题复杂化。经常需要俞总的帮助和提醒方能突然醒悟，许多问题就错过了处理的最佳时机，延误了战机。幸亏公司宽容，不追究我的过错，但扪心自问，可无愧乎？
二、没有严格地遵守公司规章制度的概念。由于从前我是中财公司的经销商，所以加入中财集团以来，我个人为人处事如一个游击队员。但作为大型集团公司的工作人员，最看重的并非是个人拥有多少能力，而是个人是否是适合公司制度的人才。人才是可贵的，但没有管理的人才非但无益而且有害。正因为对公司规章制度的不了解，在 2004 年经销商的返利问题上造成了很大的错误，经过协商与沟通我才明白了服从公司的管理才是员工的当务之急。感谢公司给予我的机会，促使我反省，帮助我成长。
三、没有精益求精、务实的工作作风。 2004 年在大家帮助下取得了一点小成绩就沾沾自喜，自以为是，不去扩大胜利的战果而是躺在功劳簿上自认不凡。其实成绩的取得假设没有各位同事的努力与帮助怎么可能得来？不进则退，骄兵必败。在严峻的市场形势下，我应该有清醒的头脑，与公司同进退，共患难，勇敢、勤奋，更加努力地工作。
真诚感谢每一个帮助过我的人。在 2005 年我希望会有更加出色的成绩报答他们。