回顾2013，有喜悦有痛苦有纠结也有一点小成绩，2013公司任务2700万，实际完成2955万左右，累计销量比去年增长42%。销量是有所增加了，但是团队建设很是欠缺，这也是我明年的重点开展项目之一。

　　与一家大型的地产商合作已有3个年头，逐渐感觉到了一个瓶颈期，要发展要突破就要有新的思路，寻求新的支撑点。今年和几个大型地产商（保利、龙湖、招商、中海）都进行了接触，并在11月份和保利签订了合作协议，其他几家还有待进一步磨合。静观2013，表面上取得了一点成绩，实际自己真正的内涵还不够，看到门窗厂房产商的关系还太初级，太肤浅，就以为工程垫资不够，是自己的经济实力所致等等，虽说今年的垫资比往年要大，在现实市场中还远远不够，现在而言对今年的应收款还在战战兢兢，期待年关之前见分晓。如何与一线门窗厂达成战略协议形成强强联合，配合大型地产，这是我一直在思考的问题。

　　展望2014,我将更加的脚踏实地，在自我完善的同时把事做实一点，细一点，稳一点，不给自己留遗憾。