一、管理偏软、导致执行力不强，很多事情没有达到预期的标准。一是性格、二是工作态度，三是执行力。有时候自己总想就这样算了吧。正是这种下意识的行为导致了管理上的松垮以及执行力的不达标。作为区域管理者和服务者，本人经常心浮气躁，沉不下心去做事，是不可能去严格要求下属，所有这些当然是值得反省的，是相当不符合现代职业人生的标准，是必须改变的。

　　二、对市场的认识越来越肤浅，导致管理方式、方法上没有创新和及时的对症下药。对一些的人员提出的意见，解决方法较少。没有对市场的深入了解就自然不会有独到的见解，就不会在竞争激烈的市场中胜出。尤其是这个季度，浙西南市场管理处在海螺和二线品牌相对低价的市场环境下，面临着十分困难的局面和压力，季度任务如果没有完成，接下去如果没有果断有效的措施去实施，要想完成今年的任务，那将是不可想象的。而措施和方法来源于工程数量和质量，人才培养。因此深入研究市场并积极融入市场和开发空白市场才能完成任务。

　　三、自我感觉为了市场为了营销机构做了一些事情，但静下心来仔细想想，我自己做得很少很少，每一个工程的拿下实际营销机构都是主导（除金华），我最多也就是做一些辅助协助的近似于端茶倒水的事儿而已；接下来要继续改变方法和创造工作热情，争取拿下金华和台州区域的个把工程，为浙西区域销量做实实在在的贡献；

　　四、学习仍然没有成为一种习惯。现在细想自己的平时工作、生活学习，仍然没有将学习成为一种习惯来诚恳的对待。随着时间的流逝，我们赖以生存的知识，技能也一样会陈旧。未来的竞争将不再是知识与专业技能的竞争，而是学习能力的竞争。一个人如果善于学习，他的前途就会一片光明。但愿今后能养成经常学习的习惯。