又到年底反省时，回首一年团队管理经历，需要反省的实在太多。作为初级管理者终极目标应是及时发现并及时弥补团队中不足，在实际操作过程中如果不能用心和多谋，是结果事与愿违。

　　一、 对于市场前景把握不足，年初过高估计市场，一旦没有达成结果，团队士气低沉。比如年初过高估计衢州型材市场，结果市场实际发展情况不如预期，管理处的士气和团队士气受到影响。

　　二、顾此失彼，缺少静心反思。对于今年在销量负增长、市场拓展等方面遇到问题，总是抱怨市场条件发生改变。在台州富阳海宁市场，顾此失彼；营销机构在遇到问题时，没有及时到现场进行带头公关。这是我的职责所在，虽想到，但并未做到。

　　三、疲于跑动、缺少思考和筹划，一年用在路上的时间多，疲于奔命，缺少思考；8月份起才思考怎么去挖掘竞品市场，这时上阵急忙行事，虽然有一定效果，也没有达到预期结果。