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我的反省
文章来源西南总部     作者朱宏伟     日期2013-02-01     点击量2205

  1.团队方面:老机构的积极性没有很好的激发起来,目前滇东市场的宣威型材代表处、较去年销量下滑严重,虽多次沟通效果不明显,在明年的工作中学会和老机构沟通交流,配合机构做发展要努力去做好;新机构引导方面不足,文山代表处是新成立机构,在上半年发展势头良好,期间业务员、跑动费用都给予了一定的支持,因为路途较远疏于跑动,造成机构在连失2个长期跟进的项目后信心严重不足,最后导致机构整体不作为,虽是业务员予以清退,机构主任调离降职,但对市场的发展非常不利。

  2.工程方面:公租房在辖区的曲靖、玉溪、昭通、红河等地都有在建项目,由于管理处前期关注不够、机构也没有充分认识其对当地市场发展的重要性,致使错失销量增长良机,下半年虽是做了针对性的去跑动,效果要等到2013年才会有。

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