• 管理团队(一)
  • 您当前所在位置:首页 > 管理团队专辑 > 管理团队(一)
2012年半年度反省
文章来源合肥型材直属销售中心     作者贾琪     日期2012-07-24     点击量2816
  2012年的上半年是喜忧参半,喜的是定下了几个工程,有近千万的销量,另外又有几个刚开始动工的项目,通过关系已有了较大的把握。忧的是面对今年1000万的任务,上半年只完成了122万,所以心里承受了很大的压力,每到月底开会心里总是很失落。因为安徽是海螺的大本营,合肥又是国风的老家,所以在零售渠道上目前我们只能望洋兴叹,到目前为止我们做的都是工程。面对着每月销量任务,看着已定牌工程进度缓慢,却只能干着急。然而造成这一切的根本原因还是因为2011年刚接手合肥市场的第一年,没能为今年储备足够的工程,所以面对着上半年惨败的销量,只有再接再厉多拿下几个工程,为下半年和明年准备足够的储备销量,避免再次出现像上半年一样的尴尬局面。
 
版权所有 © 中财招商投资集团