• 管理团队(二)
  • 您当前所在位置:首页 > 管理团队专辑 > 管理团队(二)
2012年半年度反省
文章来源皖北市场管理处     作者汪斌     日期2012-07-24     点击量2320

  半年,一年中的一半。从销量上看也应做到年度销量的一半,但是我依然落后了。从4月开始,销量不再向以前那么应手了,不得不开始冲销量以完成任务到了六月更是冲也冲不上。究其原因无外乎三

  得意忘形:

  一季度乃至四月份销量完成较好,有了骄傲之心。总觉得营销不外乎如此,销量亦不难做。故而少了一季度的认真于努力,阜阳就是最好的列子。在一季度抢下了不少工程,时至二季度几无像样的工程在手,特别是在久城项目上没有认真的去公关。联系到现在煎熬的日子似乎又回到了去年上半年——度日如年。

  做营销4年的时间自己似乎总在优——良——不及格——良——优中循环往复着,自己也总是想不明白,今日的反省恰恰认识到如此的反复根源自自我的心态不好,有点成绩骄傲无几随后自大、懒惰,接着日子难过奋起直追。如此心态自然就造成了工作成绩的反复无常。

  遇难而顿:

  在遇到难题的时候缺乏进取之心,有两个事情需自己好好反省。六安张勇,一直觉得不好管理也就未上心管理,对其听之任之。明知其出现的问题却因觉得改变难度太大而放弃,如此纵容下变直接导致销量大幅度下滑,甚有越来越明显的状态。问题出现苗头的时候因为惧怕处理难度而自我忽略,等到问题严重想管理时又发现难度太大力不从心。如此之心态及做事方式是我失败之根源。

  做事行九十而半百
  
  QQ会议本身是很好的沟通交流以及检查工作的方式,但是自己却缺少恒心。在取得效果后变觉得也就如此,不在用心去管理结果直接导致的是群内人气一天弱于一天,机构也无心交流。最后弄得冷场成为常态。

  以上内容权作半年反省,希望自己在年终反省时以上问题已有转变。

版权所有 © 中财招商投资集团