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鄂西管道市场管理处2014年半年度反省
文章来源长江总部(管道)     作者何元勇     日期2014-07-21     点击量2490

  2014年一转眼就过去半年了,又到了给自己工作反省梳理的日子了,每当这个时候,才知道这半年我忙忙碌碌,但又有多少东西没有留住,才知道我接下去应该如何改进,下面我对上半年工作做如下反省:

  1、自控力不够,杂事过多,牵扯过多精力

  可能是时运不济,还是上天故意开玩笑,今年上半年工作之外的杂事发生特别的多,尤其是5、6月份这两个月,  一波未平,一波又起,连续发生了些意外之事,严重影响了工作精力和投入工作的情绪,直接表现就是注意力不够集中,精神恍惚,心情莫名的烦躁焦虑,对工作的思考过少,对下属员工的管理和指导方面也逐步缺乏耐心,明显是个人自控力和自我调节能力差的表现,还有待于进一步提升。

  2、业务专业不够精通,影响工程谈判和业绩提升

  因为刚从型材转到管道,对管道的专业知识、工程操作及谈判技巧知识自感匮乏,在与客户谈判过程中,明显感觉到知识储备的不足,乏力的表现影响了销量业绩的提升,虽自己在不断学习和吸收,但自感吸收速度赶不上着急的心理。

  3、新人招入,见效太慢,带人方式方法过于情感化

  今年2月份在被总部张总批评之后,3月份狠狠下苦功夫,招了一批新人,共计招了8个人,但是,经过4个月后,这些人出业绩的寥寥无几,理想和现实的距离让我急剧产生焦虑的情绪,面对销量的压力,自己经常夜里为此事醒来失眠,后来我总结一下,因我个人认为我总在患得患失,误认为有人在市场总比没人在好,对他们太讲情感了,慈不带兵,这也是我一个致命的弱势,如不改进,将祸害甚大。

  以上三点为我2014年上半年的个人反省,恳请各位领导指正。

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