来中财将近三年了，销量每年逐步提升，自去年十月份提升为管理处主任以来，深切的感受到领导给予的厚望和肩上所承担的责任。     

　　在没有提升为主任以前，没有任务上的压力，也没有替业务员考虑的责任，所以每天工作比较轻松和懒散。自今年一月份开始公司给定于700万的任务，任务这个词就随时在脑海里环绕，考虑到任务如何去分配，如何去完成，所跑动的每个项目都要细致认真执着第找到项目的负责人，分析项目上的领导人的想法与策略，三番五次，不厌其烦的给客户讲解到位，让客户深切的感受到用中财的好处，用中财的产品踏实放心，但还是有个别工程，由于疏忽了加工厂的利益，之所以丢失掉了项目，吸取教训在后面的工程跑动中加强与重视加工厂配合，在部分工程中管道的推广中还有些专业方面的欠缺不到位，没有让客户感受到我们就是做水暖电的专业人，这方面以后还要加强，在带动业务员方面也要加强对业务人员的督促和配合，以上是我之反省，不妥之处请各位同仁指正。