• 管理团队(一)
  • 您当前所在位置:首页 > 管理团队专辑 > 管理团队(一)
2014上半年工作反省
文章来源黄河总部     作者王洪仁     日期2014-07-15     点击量1127

  半年转眼又要过去了,这半年,喜忧参半。由于我们的任务比较低,销量基数比较小,取得了59%的同比增长,但距离总部每月下达的任务还是相差甚远。必须深刻反省。

  (1)工作计划落实不够:日常工作中,对自己、对下属还存在要求不够严格,管理不够到位的问题,导致每个月计划的工作落实情况时常出现偏差,个别工作还出现拖延,严重影响了一些计划的实施,作为区域负责人,我有责任确保各项工作的有效推进和目标的及时达成。这方面我本人做的还远远不够。

  (2)渠道开发力度不够。这方面的工作的主要不足还是代理的团队建设工作没有做好。代理商的团队建设是我们一直紧盯不放的工作重点,尽管区域代理商业务团队建设工作已经得到初步落实,但效果还是不够明显,某县更是没有落实,严重影响了市区级县区空白市场的开发工作,也最终导致增长乏力。

  (3)团队建设进展缓慢:团队建设工作没有达到预期。尤其是新人的引进工作没有做好,人才没有储备,给2014年的新市场开拓带来压力,尤其是造成了新市场的启动工作严重拖延。

  (4)新品推广做的不够好:尤其是在中财配套的地暖分水器及阀门等产品,这些产品尽管我们销售占比比较高,但还是没能实现全品项的配套销售,这在零售市场是必须要做到的,下半年我们必须持续推进,加大推广力度。

  以上就是我的工作反省,请公司领导和同事多给我批评指正。

版权所有 © 中财招商投资集团