汉中营销中心第一季度工作反省
文章来源：
作者：
张承爽
日期： 2011-05-20
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当内勤提醒我要我写第一季度反省时，我顿时觉得值得我反省的事太多，不知从何说起，最值得反省的事就是尊上忠下，难以两全。
去年年底从浙江开会回家的路上，我和安康代表处主任周咏庭谈起公司将汉中和安康调整到成都基地发货，当时周咏庭说不管怎样我也不会到成都提货，当时我也不想去，因为我是自提，每天我都从西安有一车货回汉中，非常方便，到了成都只有中财型材，发货非常不便，但我为了让领导对我有个良好的感觉，以军人的纪律，服从军人的天职，所以宁可委屈自己，也不让领导认为我不服从上级命令坏印象。结果运行十天，型材代表处亏损运费一仟多元，管道代表处发了三万元的货就亏运费四百多元，他们都在我面前唉声叹气，他们虽然没有直接说我，但比打我还难受，我为了落个不违背领导决策的好人，则给自己的部下增添了许多麻烦，让每位员工士气低落，最后销量不得落实，最终领导对我还是没有良好感觉。
去年商州地区要我去办理移交手续，我本着和谐的原则在场没发表任何建议，结果今年遇到的问题太多，当时我只有一个理念，找个能吃苦耐劳业务熟练的业务员给我争气，不负上级领导期望，不让他们为此事过份的操劳，结果今年暴露的问题太多，个人实难解决，虽然目前已基本解决，但还是给领导增添了许多麻烦。
以上两件事给了我许多值得反思的地方，以后不管干什么事不要因为给他人良好感觉，去不做更细更透的思考，这样不仅害自己，更重要的是伤害了他人的利益，这样讨好上级却得罪了下级，最后还是麻烦领导解决，这样没名没利的事证明我不是一位上尊下忠的好领导，值得我反省。