庆阳型材代表处2012年下半年反省
文章来源： 黄河总部
作者：
张选明
日期： 2013-01-18
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反省一：角色的转换。以前，我的工作重心在于如何完善模具方面的缺陷，重点关于调试过程中存在的任何问题，如果是模具设计问题，吃不下饭睡不着觉也要尽快加以分析改良。现在作为一名管理者，如何从多方位多角度去看待问题、分析问题、解决问题是我现在急待加强及改善的地方。以前可能我只要注重某一方面就可以把事情做好，现在就需要我从综合因素上面去考虑，以最大的收益去考虑去做。反省二：管理能力的不足。发掘每一个员工，带动整个团队的氛围，这些都是以前的管理方式。对于现在的情况来说，这些仅仅是不够的，可以说是比较片面的。如何发挥每个班组长的工作积极性、主动能动性、创新思维这些中财人所具备的优秀品质需要提上日程，让员工知道有人管，知道自己每天必须做哪些事，应该做哪些事，在什么时间段该做哪些事。李总常说：“没有一个不好的员工，只有一个不好的领导”。员工就像一盘各自闪着金色的沙子，如何将他们凝聚起来成为一块坚不可摧的金块，对此，我有点迷茫，感觉找不到方向。试图从书中去寻找解决之道，却发现一切都是纸上谈兵，某些东西是需要一定的经验累积，而我毕竟心太急。这样不光解决不了问题，还会使自己更盲目去跟随，那就太得不偿失了。反省三：坚持该坚持的，改变该改变的。经验是把双刃剑，它会带给你更快的解决方法，也会带来一定的弊端。首先，局限了创新思维的开拓。可能以前曾经尝试过某方面的改进，发现不行就浅尝辄止，没有去想过当初这么设计的目的是什么，渐渐的变成只为解决问题而设计。其次，容易固执己见。每个人的人生经历不一样，别人坚持某项原则是因为他曾经历过，他认为他的坚持是正确的，同样的道理，自己亦是如此。在这种情形下，需要我们双方将重点摆出来各自分析，做对比数据，寻找科学合理的解决方法。对此，自己过于急躁，在某方面一味只认为只有自己才是正确的。虽然之前写过一些反省，但今次从别的角度去想还是首次，不管以后是管理或专项事务，自己应该做到多思考、多请示、多学习、多反省自己的不足并加以改善，遇到不懂或难以解决的问题要多向领导汇报解决。借鉴别人的优点弥补自己的缺点，多鞭策、多改进。