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奎屯办事处的反省
文章来源     作者潘可文     日期2005-09-01     点击量2545
回想半年来的工作,有许多问题值得反省。奎屯是10万人口的小城市,离首府乌鲁木齐近200公里。最主要的问题是新疆市场价格不稳定,内部营销机构之间没有团队意识。

  乌鲁木齐市机构多,有办事处、代表处,价格体系已变得非常混乱。为完成各自的销量任务,相互压价。进入4月份以来,一天一个价,直到每吨10800元。加上交叉销售屡禁不止,又加上邻近各办、代表处把公司有关内部文件乱宣传,说得不好听,有时我们还不知道,经销商、客户早就知道了。

  春节前后,我怀着激动的心情决定发展几个经销商。去年年底我去石河子走访了几个经销商,因为中财产品还没有打入石河子市场。联系上一个以前做铝材的经销商,我做了大量思想工作,介绍了中财产品,他对中财的产品有了兴趣,决定改做型材产品。今年5月份我又跑去找他,他同意做中财产品,后来听到乌鲁木齐的价后他产生了怀疑,说我们中财的生意不好做,自己杀自己,投资利润低。后来他与天也型材签订了合同。

  奎屯有一家经销商去年做屯河型材,今年准备做中财产品,因为价格混乱的问题,造成经销商对我们没有信心。我想说这不是我工作没做好,而最重要的是市场价格没有控制好。

  奎屯几家大组装厂从前他们自己打款发货,返利年底兑现。目前在乌鲁木齐价格的冲击下,造成组装厂不打款,要求返利现售现返,这样一来我办压力又加大了。

  奎屯办今年刚成立,我考虑到自己不备材料销量上不去,又影响客户。在这个问题上,我在新昌集资25万元资金带到奎屯办。想不到今年因为价格混乱,造成资金不足,加上运输方面每次都要延迟3—5天,使材料接不上,不少工程放弃,改做其他品牌,直接影响了我办的销量,公司损失不可设想。要求公司给予我办定额资金10万元,备足粮食,以更好地稳定我办销量,为下半年工作顺利开展打基础。

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